 |
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
 |
|
|
 |
|
|
|
|
|
 |
 |
|
|
| 1. |
De leidinggevenden hebben een expliciete visie op onderwijsbeleid en management.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2. |
De leidinggevenden tonen een persoonlijke visie op en een engagement voor kwaliteitszorg.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3. |
De leidinggevenden betrekken de personeelsleden bij het formuleren van korte- en lange-termijn doelstellingen.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4. |
De leidinggevenden zorgen voor een consequente evaluatie en opvolging van de uitwerking van die doelstellingen.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5. |
De schoolleiding stimuleert de personeelsleden tot het nemen van initiatief en verantwoordelijkheid.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 6. |
De leidinggevenden nemen geregeld initiatieven om de werksfeer en de werkprocessen te optimaliseren.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7. |
De personeelsleden ervaren concreet waarop of waarvoor de leidinggevenden hen waarderen.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8. |
De leidinggevenden nemen regelmatig het voortouw bij vernieuwingen en maken er middelen voor vrij.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 9. |
De schoolleiding is goed op de hoogte van de kwaliteiten en de inzet van de medewerkers.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 10. |
De leidinggevenden zijn zich bewust van eigen zwakke punten en scholen zich regelmatig bij om effectiever te werken.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 11. |
Er wordt aandacht besteed aan communicatie-afspraken bij belangrijke veranderingen in de organisatie.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 12. |
De leidinggevenden hebben zicht op ondersteuningsbehoeften en op verwachtingen van personeelsleden die zich willen bijscholen.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 13. |
De schoolleiding toont openheid voor kritiek en stelt haar functioneren bij op grond van feedback en kritiek.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 14. |
Leidinggevenden participeren actief in het werkveld via werkgroepen, koepelorganisaties enz.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 15. |
De leidinggevenden stimuleren tot actieve deelname aan initiatieven van interne en externe samenwerking.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 16. |
De leidinggevenden leveren een tijdige en actieve bijdrage ter beïnvloeding van nieuwe overheidsmaatregelen of wetgeving.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 17. |
De leidinggevenden zorgen voor een goede organisatiestructuur en gaan planmatig en consequent te werk.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 18. |
De leidinggevenden maken bij belangrijke beslissingen de afweging van pro’s en contra’s van verschillende scenario’s.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 19. |
De leidinggevenden hebben steeds bijzondere aandacht voor kansen en bedreigingen in nieuwe ontwikkelingen.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 20. |
De leidinggevenden leggen spontaan de link met alle noodzakelijke mensen en middelen om een gegeven probleem op te lossen.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
 |
|
 |
|
